Richten

Tijdens mijn eerste jaar als kersvers lid van de Raad van Bestuur bij VUmc spookte geregeld de vraag naar mijn toegevoegde waarde door mijn hoofd. Immers, toen ik nog als huisarts werkte, zag ik dagelijks tientallen patiënten en was het me snel duidelijk wat er moest gebeuren. Tijdens de daarop volgende periode als onderzoeker nam de ‘wachttijd tot resultaat’ toe, eenvoudig omdat onderzoeken en publiceren veel tijd kosten. Vervolgens blijkt dat de tijdshorizon voor een bestuurder nóg verder weg ligt: je denkt niet in dagen of weken, maar eerder in maanden en jaren. Geduld is een schone zaak, maar ik…