Medisch leiderschap ontrafeld

Medical leadership is a popular topic in the Netherlands, and several interest groups now incorporate medical leadership into postgraduate medical education. However, there is no consensus on what this concept entails. By conducting a discourse analysis, a qualitative method which uses language and text to reveal existing viewpoints, this article reveals three perspectives on medical leadership: administrative leadership, leadership within organisations and leadership within each doctor’s daily practice. Text analysis shows that the first two perspectives refer to medical leadership mainly in a defensive manner: by demonstrating medical leadership doctors could ‘take the lead’ once again; patient care only seems to play a small part in the process. These perspectives are not free of consequences, they will determine how the medical profession is constructed. For this reason, it is argued that there should be more emphasis on the third perspective, in which the quality of care for patients is of primary importance.

Conflict of interest and financial support: ICMJE forms provided by the authors are available online along with the full text of this article.

Na een lange, hectische dag op de Spoedeisende Hulp (SEH) plof je ’s avonds uitgeput op de bank. Het blijft je verbazen dat de SEH zo overbelast is, terwijl je collega’s op de Spoedpoli bijna niks te doen hebben. Deze poli is immers in het leven geroepen om de drukte van de SEH op te vangen. Het systeem werkt nu niet goed. Je wilt je er graag voor inzetten om dit te veranderen, maar waar moet je beginnen? En wie heb je daar eigenlijk voor nodig? Kun je dit wel maken nu je hier pas 4 maanden werkt? De volgende ochtend eist de doordringende toon van je pieper vrijwel direct je aandacht. Voor je het weet is de dag alweer voorbij, dan de week, dan de maand en dan zit je stage in dit ziekenhuis er alweer op.

Deze casus illustreert de dagelijkse praktijk van veel jonge dokters. Hoe kunnen…