Medisch leiderschap ontrafeld

Een beetje analoog aan de casus, word ik na het doorlezen van het hele artikel een beetje draaierig. Een beetje warrig val ik achterover in mijn stoel. Nu moet u weten dat ik meerdere malen commentaar heb geleverd op leiderschap of het nu medisch, farmaceutisch of zelfs politiek leiderschap is. Daarbij geef ik steeds aan dat onderscheid in leiding en leiderschap onzinnig is. Wordt het daarom juist niet nader toegelicht? Ook niet in het onderhavige artikel. Ga maar na. Vakmanschap zonder vakman? Dat gaat toch niet. Maar de medicus moet leiderschap tonen. Leiderschap zonder de leiding te hebben? In het verleden heb ik leiding gegeven en leiderschap getoond. Maar toen ik steun en draagvlak van mijn leidinggevenden nodig had, lieten ze me in de steek. Dan stort de leiding en leiderschap gauw in. Je verliest het vertrouwen heet het dan. Een teken van frustratie? Les 1 in leiderschap. Negeer elke vorm van frustratie.

In de casus merkt de medicus een gebrek aan leiderschap in de Spoedpoli op. Wat moet zij doen? Melden? Aan wie? Het uitzoeken van de juiste persoon kost al uren. Zou de leider het zelf niet in de gaten hebben?

Het ontrafelen van dit soort onzin, levert natuurlijk alleen maar onzin op. Hooguit leerstoelen, boeken en publicaties. Of dure trainingen. Ik heb er een gevolgd. Ik krijg er nog koude rillingen van.

Wim van der Pol, ziekenhuisapotheker

Geachte J.J. Voogt et al.,

Namens de stichting Medical Business willen wij graag een mogelijk misverstand uit de weg helpen met betrekking tot onze stichting. Het is namelijk niet onze bedoeling om enkel een klein clubje mensen op te leiden op het gebeid van financiën en organisatie in de zorg. Als stichting van jonge dokters, voor jonge dokters “streven wij basiskennis op dit gebied na voor alle artsen”, zoals ook in het geciteerde artikel is beschreven. [1]

Wij geloven oprecht dat de toekomst van de zorg ligt in samenwerking tussen alle stakeholders. Deze samenwerking vereist (medisch) leiderschap en dit leiderschap is dus van belang voor iedere individuele zorgprofessional. Richard Horton beschreef dit concept recent in The Lancet;  “In health, it is every health professional—influencing others to achieve a common goal.”[2] Daarom motiveren wij als stichting doelbewust de deelnemers aan onze cursussen (inmiddels ruim 1200), om zich open te stellen voor medisch leiderschap in al zijn facetten. Onze doelstelling sluit verder volledig aan bij uw conclusie en uw gedane oproep tot: “proactieve houding aannemen waarin artsen zich inzetten voor het continu verbeteren van de zorg voor patiënten, de maatschappelijke omgeving en zichzelf”.

Wij willen doormiddel van deze reactie niet slechts onze positie verduidelijken, maar wij willen u, CanBetter, het UMC Utrecht, het KNMG en andere geïnteresseerden graag uitnodigen om samen te werken. Laten wij ons gezamenlijk inzetten voor uw oproep en op deze manier zelf alvast optreden als de nodige (medische) leiders. Zo kunnen we bovendien dit soms nog vage begrip verder vorm geven.

Casper Tax, Arno Bisschop, Laura Kluwen, Gem Kramer, Dinja Kruger, Sandra van der Salm, Wessel Fuijkschot (het bestuur stichting Medical Business)

Disclaimer;
Deze reactie is namens het bestuur van stichting Medical Business. Deze stichting organiseert evenementen en cursussen rondom medisch leiderschap voor jonge zorgprofessionals. De stichting kent geen winstoogmerk en bestaat enkel uit vrijwilligers.

[1] Berkenbosch L, Fuijkschot W, Prins G, Tax C. Een moderne arts weet wat de zorg kost. Med Contact. 2014

[2] Horton R.: Medical leadership—from inspection to inspiration. The Lancet. 2015